Let's Talk →

Fractional CTO

Stop met technologie je bedrijf te laten vertragen

Het probleem waar niemand over praat

Je ERP is 15 jaar oud. Iets aanpassen kost maanden en vereist je historische leverancier die €150/uur rekent.

Je teams werken in Excel. Orders in Ă©Ă©n bestand, boekhouding in een ander, logistiek in een derde. Niemand heeft dezelfde versie van de waarheid.

Je concurrenten leveren features in weken. Die van jou kosten maanden.

Je neemt meer developers aan om sneller te gaan. Je gaat langzamer.

Elke keer dat je een bug fixt, verschijnen er twee nieuwe. In verschillende delen van het systeem. Die niet eens verbonden zouden moeten zijn.

Je AWS-rekening is verdubbeld. Weer. Je CTO of leverancier zegt dat je moet “optimaliseren.” Je optimaliseert. Hij blijft groeien.

Senior developers stoppen na 6 maanden omdat ze het zat zijn om tegen het systeem te vechten in plaats van product te bouwen.

Je wilt een nieuwe payment provider toevoegen. “Simpel,” denk je. Je tech team schat 3 maanden. Je denkt dat ze een grap maken. Ze maken geen grap.

Het ergste?

Iedereen weet dat er iets mis is.

Je CTO en IT-team weten het.

Je operationele managers weten het.

Je CFO begint vragen te stellen over “IT ROI,” je investeerders over “technical roadmap.”

Maar niemand kan het oplossen. Omdat het oplossen betekent stoppen. En stoppen betekent nog verder achterlopen.

Je kunt hier niet uit aanwerven. Je kunt hier niet uit sprinten.

Je hebt iemand nodig die het grote plaatje kan zien terwijl je team blijft shippen. Iemand die dit eerder heeft gedaan. Die weet hoe “goed” eruitziet.

Iemand die ervoor zorgt dat elke strategische technische beslissing (architectuur, infrastructuur, tooling, teamstructuur, 
) niet alleen de brand van vandaag blust—maar voorkomt dat de branden van volgend kwartaal ontstaan.

Dat doet een Fractional CTO.

Technische beslissingen moeten je bedrijfsdoelen dienen - Niet ertegen vechten.

Let's talk →

Waarom je CTO hulp nodig heeft (ook al geeft hij het niet toe)

Je CTO is goed. Misschien geweldig. Maar hij verdrinkt.

Hij zit in back-to-back meetings. Hij lost productie-incidenten op. Hij werft aan. Hij bestrijdt branden. Hij legt investeerders uit waarom de roadmap weer is verschoven.

Hij heeft geen tijd om na te denken.

En strategisch technologisch leiderschap is niet iets wat je tussen meetings door doet. Het is geen weekendproject. Het vereist een stap terug, het systeem als geheel zien, en beslissingen nemen die jaren van belang zijn.

Daar komt een Fractional CTO om de hoek kijken.

Niet om je CTO te vervangen. Niet om over te nemen. Maar om het externe brein te zijn dat strategisch denkt terwijl je interne team executeert.

Geef je CTO de strategische partner die hij nodig heeft

Let's talk →

Wat architectuur laat werken (en wat niet)

De meeste “enterprise architecten” verkopen je een PowerPoint-deck van 120 slides met blokjes en pijltjes.

Je knikt beleefd. Je developers negeren het. Niets verandert.

Dit is de waarheid: architectuur gaat niet over diagrammen. Het gaat over beslissingen.

De juiste architectuur begint met Ă©Ă©n vraag: Welke waarde leveren we eigenlijk?

Niet: “Wat is de coolste tech stack?” Niet: “Moeten we microservices doen?” Niet: “Hoe schalen we naar een miljard gebruikers?”

Maar: “Wat zijn de kerndomeinen van ons bedrijf, en hoe modelleren we ze zodat onze tech onze doelen dient in plaats van ertegen te vechten?”

Doe je domeinontwerp goed, en deployment wordt makkelijk. Schalen wordt voorspelbaar. Nieuwe features kosten geen 6 maanden meer.

Doe het fout, en je bent elke 18 maanden aan het re-platforming terwijl je concurrenten de markt van je afpakken.

Wat een Fractional CTO eigenlijk doet

Dit is geen consultant die een rapport neerlegt en verdwijnt.

Dit is strategisch partnerschap, op een flexibele tijdlijn.

Strategisch Technologisch Leiderschap

We werken met je aan de beslissingen die ertoe doen:

Zie het als een senior technology leader op speed-dial hebben, zonder het fulltime salaris.

Architectuur & Systeemontwerp

Je domeinontwerp is belangrijk. Heel belangrijk.

Als je je bedrijfsdomeinen correct modelleert, wordt alles makkelijker. Deployment. Schalen. Nieuwe features. Team-onafhankelijkheid.

Doe het fout, en je bent elke 18 maanden aan het re-platforming terwijl je concurrenten de markt van je afpakken.

We helpen je met:

Het doel is niet “perfecte architectuur.” Het is architectuur die je snel laat bewegen zonder alles kapot te maken.

TL;DR: We helpen je de juiste technische beslissingen te nemen, ze met je team te implementeren, en een roadmap te bouwen die daadwerkelijk aansluit bij je bedrijfsdoelen.

Hands-On Uitvoeringsondersteuning

Goede strategie sterft in PowerPoint als niemand het implementeert.

Dus we werken met je team:

CTO Coaching & Leiderschap

Je CTO faalt niet. Hij is overbelast.

We helpen hem:

Dit is geen overname. Het is versterking.

Wil je dit voor je bedrijf?

Let's talk →

Waarom met mij werken

1

Ik ben ter plaatse als het ertoe doet.

Strategisch denken gebeurt in rust. Executie gebeurt onder druk.

Als je een stap terug moet nemen en de juiste architectuur moet ontwerpen, nemen we de tijd om na te denken. Als die architectuur verdedigd moet worden in een kamer vol stakeholders, of als een kritieke beslissing ter plaatse moet worden genomen, ben ik er.

Ik ben gevestigd in Nederland en werk in BelgiĂ«, Luxemburg, West-Duitsland en Noord-Frankrijk. Amsterdam, Brussel, Keulen, Rijsel—als je binnen 3 uur bent, kan ik er zijn.

Face-to-face is belangrijk voor de momenten die ertoe doen: workshops, brainstormsessies, kritieke architectuurbeslissingen, of je hele leiderschapsteam afstemmen rond een technische roadmap.

2

Ik begrijp pragmatische Europese bedrijven.

Je bent capital-efficient. Je hebt geen oneindige VC runway om “het later uit te zoeken.”

Je hebt technologie nodig die nu werkt en later schaalt—niet andersom.

Ik heb gewerkt met Nederlandse Spoorwegen (NS), L’OrĂ©al (digitale supply chain), Thales (kritieke systemen), en Mazars (IT-transformatie).

Van kritieke infrastructuur tot groeiende mkb-bedrijven: ik weet wat “pragmatisch” betekent in tech termen: vandaag waarde leveren terwijl je fundamenten voor morgen bouwt.

Voor wie dit is

Dit werkt het beste als:

Dit werkt niet als:

Hoe het werkt

Stap 1: Discovery Call (30 min, gratis) We praten over je situatie. Geen verkooppraatje. Gewoon: “Is dit eigenlijk een fit?”

Zo niet, dan vertel ik het je. Zo ja, dan gaan we naar stap 2.

Stap 2: Initiële Assessment (1-2 weken) Ik duik in je context. Praat met je team. Bekijk je systeem, je roadmap, je constraints.

Je krijgt een helder rapport: wat is kapot, wat werkt, wat te doen hierna.

Stap 3: Doorlopend Partnerschap (Flexibel) Afhankelijk van je behoeften:

Je zit niet vast. Je schaalt op of af naar behoefte.

De bottom line

Je tech zou een accelerator moeten zijn, geen anker.

Als elke nieuwe feature voelt als een rotsblok een heuvel op duwen, heb je strategische hulp nodig.

Als je concurrenten sneller bewegen met kleinere teams, heb je strategische hulp nodig.

Als je CTO er moe uitziet en zegt “we moeten alles refactoren,” heb je strategische hulp nodig.

Je kunt strategische problemen niet oplossen met meer developers. Je lost ze op met betere beslissingen.

Dat doet een Fractional CTO.

Laten we praten

Geen 120-slide decks. Geen enterprise buzzword bingo. Gewoon een gesprek over of dit zinvol is voor je bedrijf.

Boek een 30-minuten call—laten we zien of we een fit zijn

Let's talk →

Of mail me direct op laurent@exxan.nl.