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Fractional CTO

Lassen Sie nicht länger zu, dass Technologie Ihr Geschäft verlangsamt

Das Problem, über das niemand spricht

Ihr ERP ist 15 Jahre alt. Etwas zu ändern dauert Monate und erfordert Ihren historischen Anbieter, der €150/Stunde berechnet.

Ihre Teams arbeiten in Excel. Bestellungen in einer Datei, Buchhaltung in einer anderen, Logistik in einer dritten. Niemand hat dieselbe Version der Wahrheit.

Ihre Konkurrenten liefern Features in Wochen. Ihre brauchen Monate.

Sie stellen mehr Entwickler ein, um schneller zu werden. Sie werden langsamer.

Jedes Mal, wenn Sie einen Bug beheben, tauchen zwei neue auf. In verschiedenen Teilen des Systems. Die nicht einmal verbunden sein sollten.

Ihre AWS-Rechnung hat sich verdoppelt. Schon wieder. Ihr CTO oder Anbieter sagt, Sie müssen “optimieren.” Sie optimieren. Sie wächst weiter.

Senior-Entwickler kündigen nach 6 Monaten, weil sie es leid sind, gegen das System zu kämpfen, anstatt Produkt zu bauen.

Sie wollen einen neuen Payment-Anbieter hinzufügen. “Einfach,” denken Sie. Ihr Tech-Team schätzt 3 Monate. Sie denken, die machen Witze. Sie machen keine Witze.

Das Schlimmste?

Jeder weiß, dass etwas nicht stimmt.

Ihr CTO und IT-Team wissen es.

Ihre operativen Manager wissen es.

Ihr CFO stellt Fragen zum “IT-ROI,” Ihre Investoren zur “technischen Roadmap.”

Aber niemand kann es reparieren. Denn reparieren bedeutet stoppen. Und stoppen bedeutet noch weiter zurückfallen.

Sie können sich nicht aus diesem Problem herauseinstellen. Sie können sich nicht heraussprinten.

Sie brauchen jemanden, der das große Ganze sehen kann, während Ihr Team weiter liefert. Jemanden, der das schon mal gemacht hat. Der weiß, wie “gut” aussieht.

Jemanden, der sicherstellt, dass jede strategische technische Entscheidung (Architektur, Infrastruktur, Tooling, Teamstruktur, …) nicht nur das heutige Feuer löscht—sondern verhindert, dass die Feuer des nächsten Quartals überhaupt entstehen.

Das macht ein Fractional CTO.

Technische Entscheidungen müssen Ihre Geschäftsziele unterstützen - Nicht gegen sie arbeiten.

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Warum Ihr CTO Hilfe braucht (auch wenn er es nicht zugeben wird)

Ihr CTO ist gut. Vielleicht großartig. Aber er ertrinkt.

Er sitzt in endlosen Meetings. Er behebt Produktionsvorfälle. Er rekrutiert. Er bekämpft Brände. Er erklärt Investoren, warum die Roadmap schon wieder verschoben wurde.

Er hat keine Zeit zum Nachdenken.

Und strategische Technologieführung ist nichts, was man zwischen Meetings macht. Es ist kein Wochenendprojekt. Es erfordert einen Schritt zurück, das System als Ganzes zu sehen und Entscheidungen zu treffen, die jahrelang von Bedeutung sein werden.

Hier kommt ein Fractional CTO ins Spiel.

Nicht um Ihren CTO zu ersetzen. Nicht um zu übernehmen. Sondern um das externe Gehirn zu sein, das strategisch denkt, während Ihr internes Team ausführt.

Geben Sie Ihrem CTO den strategischen Partner, den er braucht

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Was Architektur funktionieren lässt (und was nicht)

Die meisten “Unternehmensarchitekten” werden Ihnen ein PowerPoint-Deck mit 120 Folien voller Kästchen und Pfeile verkaufen.

Sie werden höflich nicken. Ihre Entwickler werden es ignorieren. Nichts wird sich ändern.

Hier ist die Wahrheit: Bei Architektur geht es nicht um Diagramme. Es geht um Entscheidungen.

Die richtige Architektur beginnt mit einer Frage: Welchen Wert liefern wir eigentlich?

Nicht: “Was ist der coolste Tech-Stack?” Nicht: “Sollten wir Microservices machen?” Nicht: “Wie skalieren wir auf eine Milliarde Nutzer?”

Sondern: “Was sind die Kerndomänen unseres Geschäfts, und wie modellieren wir sie, damit unsere Technologie unsere Ziele unterstützt, anstatt gegen sie zu arbeiten?”

Machen Sie Ihr Domänendesign richtig, und Deployment wird einfach. Skalierung wird vorhersagbar. Neue Features brauchen keine 6 Monate mehr.

Machen Sie es falsch, und Sie plattformen alle 18 Monate neu, während Ihre Konkurrenten Ihnen den Rang ablaufen.

Was ein Fractional CTO tatsächlich macht

Dies ist kein Berater, der einen Bericht abgibt und verschwindet.

Dies ist strategische Partnerschaft auf einer flexiblen Zeitachse.

Strategische Technologieführung

Wir arbeiten mit Ihnen an den Entscheidungen, die zählen:

Sehen Sie es als Senior Technology Leader auf Speed-Dial, ohne das Vollzeitgehalt.

Architektur & Systemdesign

Ihr Domänendesign ist wichtig. Sehr wichtig.

Wenn Sie Ihre Geschäftsdomänen korrekt modellieren, wird alles andere einfacher. Deployment. Skalierung. Neue Features. Team-Unabhängigkeit.

Machen Sie es falsch, und Sie plattformen alle 18 Monate neu, während Ihre Konkurrenten Ihnen den Rang ablaufen.

Wir helfen Ihnen bei:

Das Ziel ist nicht “perfekte Architektur.” Es ist Architektur, die Sie schnell vorankommen lässt, ohne alles kaputt zu machen.

TL;DR: Wir helfen Ihnen, die richtigen technischen Entscheidungen zu treffen, sie mit Ihrem Team umzusetzen und eine Roadmap zu erstellen, die tatsächlich mit Ihren Geschäftszielen übereinstimmt.

Hands-On Umsetzungsunterstützung

Gute Strategie stirbt in PowerPoint, wenn sie niemand umsetzt.

Also arbeiten wir mit Ihrem Team:

CTO-Coaching & Leadership

Ihr CTO scheitert nicht. Er ist überlastet.

Wir helfen ihm:

Das ist keine Übernahme. Es ist Verstärkung.

Wollen Sie das für Ihr Unternehmen?

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Warum mit mir arbeiten

1

Ich bin vor Ort, wenn es darauf ankommt.

Strategisches Denken geschieht in Ruhe. Umsetzung geschieht unter Druck.

Wenn Sie einen Schritt zurücktreten und die richtige Architektur entwerfen müssen, nehmen wir uns die Zeit zum Nachdenken. Wenn diese Architektur in einem Raum voller Stakeholder verteidigt werden muss oder wenn eine kritische Entscheidung vor Ort getroffen werden muss, bin ich da.

Ich bin in den Niederlanden ansässig und arbeite in Belgien, Luxemburg, Westdeutschland und Nordfrankreich. Amsterdam, Brüssel, Köln, Lille—wenn Sie innerhalb von 3 Stunden sind, kann ich da sein.

Face-to-Face ist wichtig für die Momente, die zählen: Workshops, Brainstorming-Sessions, kritische Architekturentscheidungen oder die Abstimmung Ihres gesamten Führungsteams auf eine technische Roadmap.

2

Ich verstehe pragmatische europäische Unternehmen.

Sie sind kapitaleffizient. Sie haben keine unendliche VC-Runway, um “es später herauszufinden.”

Sie brauchen Technologie, die jetzt funktioniert und später skaliert—nicht umgekehrt.

Ich habe mit NS (niederländische Bahn), L’Oréal (digitale Supply Chain), Thales (kritische Systeme) und Mazars (IT-Transformation) gearbeitet.

Von kritischer Infrastruktur bis zu wachsenden KMU: Ich weiß, was “pragmatisch” in Tech-Begriffen bedeutet: heute Wert liefern, während man Fundamente für morgen baut.

Für wen das ist

Das funktioniert am besten, wenn:

Das funktioniert nicht, wenn:

Wie es funktioniert

Schritt 1: Discovery Call (30 Min., kostenlos) Wir sprechen über Ihre Situation. Kein Verkaufsgespräch. Nur: “Ist das überhaupt ein Fit?”

Wenn nicht, sage ich es Ihnen. Wenn ja, gehen wir zu Schritt 2.

Schritt 2: Initiales Assessment (1-2 Wochen) Ich tauche in Ihren Kontext ein. Spreche mit Ihrem Team. Schaue mir Ihr System, Ihre Roadmap, Ihre Einschränkungen an.

Sie erhalten einen klaren Bericht: was kaputt ist, was funktioniert, was als nächstes zu tun ist.

Schritt 3: Laufende Partnerschaft (Flexibel) Je nach Ihren Bedürfnissen:

Sie sind nicht festgelegt. Sie skalieren je nach Bedarf hoch oder runter.

Das Fazit

Ihre Tech sollte ein Beschleuniger sein, kein Anker.

Wenn sich jedes neue Feature anfühlt, als würden Sie einen Felsen bergauf schieben, brauchen Sie strategische Hilfe.

Wenn Ihre Konkurrenten mit kleineren Teams schneller vorankommen, brauchen Sie strategische Hilfe.

Wenn Ihr CTO müde aussieht und sagt “wir müssen alles refactoren,” brauchen Sie strategische Hilfe.

Sie können strategische Probleme nicht mit mehr Entwicklern lösen. Sie lösen sie mit besseren Entscheidungen.

Das macht ein Fractional CTO.

Lassen Sie uns sprechen

Keine 120-Folien-Decks. Kein Enterprise-Buzzword-Bingo. Nur ein Gespräch darüber, ob das für Ihr Unternehmen Sinn macht.

Buchen Sie einen 30-Minuten-Call—lassen Sie uns sehen, ob wir ein Fit sind

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Oder mailen Sie mir direkt an laurent@exxan.nl.