Le problème dont personne ne parle
Votre ERP a 15 ans. Modifier quoi que ce soit prend des mois et nécessite votre prestataire historique qui facture 150€/heure.
Vos équipes travaillent dans Excel. Commandes dans un fichier, compta dans un autre, logistique dans un troisième. Personne n’a la même version de la vérité.
Vos concurrents livrent des fonctionnalités en quelques semaines. Les vôtres prennent des mois.
Vous embauchez plus de développeurs pour aller plus vite. Vous allez plus lentement.
Chaque fois que vous corrigez un bug, deux autres apparaissent. Dans différentes parties du système. Qui ne devraient même pas être connectées.
Votre facture AWS a doublé. Encore. Votre CTO ou votre prestataire dit qu’il faut “optimiser.” Vous optimisez. Elle continue de croître.
Les développeurs seniors démissionnent après 6 mois parce qu’ils en ont marre de combattre le système au lieu de construire du produit.
Vous voulez ajouter un nouveau fournisseur de paiement. “Simple,” pensez-vous. Votre équipe tech estime 3 mois. Vous pensez qu’ils plaisantent. Ils ne plaisantent pas.
Le pire ?
Tout le monde sait que quelque chose ne va pas.
Votre CTO et votre équipe IT le savent.
Vos managers opérationnels le savent.
Votre DAF commence à poser des questions sur “le ROI de l’IT”, vos investisseurs sur la “roadmap technique.”
Mais personne ne peut le réparer. Parce que le réparer signifie s’arrêter. Et s’arrêter signifie prendre encore plus de retard.
Vous avez besoin de quelqu’un qui peut voir l’ensemble du tableau pendant que votre équipe continue à livrer. Quelqu’un qui a déjà fait ça. Qui sait à quoi ressemble le “bien fait”.
Quelqu’un qui s’assure que chaque décision technique stratégique (architecture, infrastructure, outillage, structure d’équipe, …) ne se contente pas d’éteindre l’incendie d’aujourd’hui—mais empêche les incendies du prochain trimestre de démarrer.
C’est ce que fait un CTO à temps partagé.
Les décisions techniques doivent servir vos objectifs business - Pas les combattre.
Let's talk →Pourquoi votre CTO a besoin d’aide (même s’il ne l’admettra pas)
Votre CTO est bon. Peut-être excellent. Mais il se noie.
Il enchaîne les réunions dos à dos. Il répare les incidents de production. Il recrute. Il combat les incendies. Il explique aux investisseurs pourquoi la roadmap a encore glissé.
Il n’a pas le temps de réfléchir.
Et le leadership technologique stratégique n’est pas quelque chose qu’on fait entre deux réunions. Ce n’est pas un projet de week-end. Ça nécessite de prendre du recul, de voir le système dans son ensemble, et de prendre des décisions qui compteront pendant des années.
C’est là qu’intervient un CTO à temps partagé.
Pas pour remplacer votre CTO. Pas pour prendre le contrôle. Mais pour être le cerveau externe qui pense stratégiquement pendant que votre équipe interne exécute.
Donnez à votre CTO le partenaire stratégique dont il a besoin
Let's talk →Ce qui fait qu’une architecture fonctionne (et ce qui ne fonctionne pas)
La plupart des “architectes d’entreprise” vont vous vendre un PowerPoint de 120 slides avec des boîtes et des flèches.
Vous allez hocher la tête poliment. Vos développeurs vont l’ignorer. Rien ne changera.
Voici la vérité : l’architecture n’est pas une question de diagrammes. C’est une question de décisions.
La bonne architecture commence par une question : Quelle valeur délivrons-nous réellement ?
Pas : “Quelle est la stack tech la plus cool ?” Pas : “Devons-nous faire des microservices ?” Pas : “Comment scaler à un milliard d’utilisateurs ?”
Mais : “Quels sont les domaines cœur de notre business, et comment les modéliser pour que notre tech serve nos objectifs au lieu de les combattre ?”
Faites bien votre conception de domaine, et le déploiement devient facile. Le scaling devient prévisible. Les nouvelles fonctionnalités ne prennent plus 6 mois.
Faites-le mal, et vous refaites votre plateforme tous les 18 mois pendant que vos concurrents vous taillent des croupières.
Ce que fait réellement un Fractional CTO
Ce n’est pas un consultant qui dépose un rapport et disparaît.
C’est un partenariat stratégique, sur un calendrier flexible.
Leadership Technologique Stratégique
Nous travaillons avec vous sur les décisions qui comptent :
- Stratégie d’architecture : Où doit aller votre système ? Quelle est la vision technique à 12 mois ?
- Décisions build vs. buy : Quand utiliser des solutions tierces, quand construire du custom
- Évolution de la stack tech : Quoi garder, quoi remplacer, quoi moderniser
- Structure d’équipe : Comment organiser l’engineering pour la vitesse et l’autonomie
- Roadmap technique : Aligner les investissements tech avec les objectifs business
Voyez ça comme avoir un leader technologique senior sur speed-dial, sans le salaire à temps plein.
Architecture & Conception de Système
Votre conception de domaine compte. Beaucoup.
Si vous modélisez correctement vos domaines business, tout le reste devient plus facile. Le déploiement. Le scaling. Les nouvelles fonctionnalités. L’indépendance des équipes.
Faites-le mal, et vous refaites votre plateforme tous les 18 mois pendant que vos concurrents vous taillent des croupières.
Nous vous aidons à :
- Modélisation de domaine : Découper votre système en contextes bornés propres
- Architecture event-driven : Rendre les services faiblement couplés pour que les changements ne se propagent pas en cascade
- Patterns cloud-native : Construire pour la résilience, pas juste “mettre des trucs dans AWS”
- Modernisation pragmatique : Migrer du legacy sans une réécriture big-bang qui ne se termine jamais
L’objectif n’est pas “l’architecture parfaite.” C’est l’architecture qui vous permet d’avancer vite sans tout casser.
TL;DR : Nous vous aidons à prendre les bonnes décisions techniques, à les implémenter avec votre équipe, et à construire une roadmap qui s’aligne réellement avec vos objectifs business.
Support d’Exécution Hands-On
Une bonne stratégie meurt dans PowerPoint si personne ne l’implémente.
Donc nous travaillons avec votre équipe :
- Revues de code sur les chemins critiques
- Sessions de pairing avec vos devs seniors
- ADR (Architecture Decision Records) pour que les décisions ne se perdent pas
- Ateliers pour aligner produit, engineering et business
- Support de due diligence technique pour les investisseurs
Coaching CTO & Leadership
Votre CTO n’échoue pas. Il est surchargé.
Nous l’aidons à :
- Prioriser dette technique vs. nouvelles fonctionnalités
- Communiquer les décisions tech aux parties prenantes non-techniques
- Construire une roadmap technique qui s’aligne avec les objectifs business
- Mentorer ses ingénieurs seniors
- Se préparer pour les réunions de conseil et les updates investisseurs
Ce n’est pas une prise de pouvoir. C’est un renforcement.
Vous voulez ça pour votre entreprise ?
Let's talk →Pourquoi travailler avec moi
Je suis sur le terrain quand ça compte.
La réflexion stratégique se fait dans le calme. L’exécution se fait sous pression.
Quand vous devez prendre du recul et concevoir la bonne architecture, nous prenons le temps de réfléchir. Quand cette architecture doit être défendue dans une salle pleine de parties prenantes, ou quand une décision critique doit être prise sur site, je suis là.
Je suis basé aux Pays-Bas et je travaille à travers la Belgique, le Luxembourg, l’Ouest de l’Allemagne et le Nord de la France. Amsterdam, Bruxelles, Cologne, Lille—si vous êtes à moins de 3 heures, je peux être là.
Le face-à-face compte pour les moments qui comptent : ateliers, sessions de brainstorming, décisions architecturales critiques, ou aligner toute votre équipe de direction autour d’une roadmap technique.
Je comprends les entreprises européennes pragmatiques.
Vous êtes capital-efficient. Vous n’avez pas une runway VC infinie pour “comprendre plus tard.”
Vous avez besoin d’une technologie qui fonctionne maintenant et scale plus tard—pas l’inverse.
J’ai travaillé avec NS (infrastructure ferroviaire nationale), L’Oréal (supply chain digitale), Thales (systèmes critiques), et Mazars (transformation IT).
Des infrastructures critiques aux PME en croissance : je sais ce que “pragmatique” signifie en termes tech : délivrer de la valeur aujourd’hui tout en construisant les fondations pour demain.
Pour qui c’est fait
Ça fonctionne mieux si :
- Vous êtes une PME établie (50-500 personnes) qui digitalise ses opérations et a besoin de leadership tech sans recruter un CTO temps plein
- Votre IT coûte cher (ERP legacy, Excel partout, prestataires multiples) et vous voulez reprendre le contrôle sans tout casser
- Vous êtes une scale-up (50-200 personnes) qui a dépassé sa première architecture et la tech devient un goulot d’étranglement
- Vous êtes une start-up en croissance (10-50 personnes) qui se prépare pour votre prochain tour de financement et avez besoin de leadership tech stratégique
- Votre CTO est débordé et a besoin d’un backup stratégique pour se concentrer sur l’exécution
- Vous entrez sur un nouveau marché (Benelux, Allemagne, France) et avez besoin d’expertise technologique locale
Ça ne fonctionne pas si :
- Vous êtes pré-product-market fit et avez besoin de développement hands-on (vous avez besoin d’un dev, pas de conseil stratégique)
- Vous voulez quelqu’un qui écrive tout votre code (j’aide votre équipe à monter en compétence, pas à les remplacer)
- Vous avez besoin d’un employé temps plein pour les opérations quotidiennes (c’est du leadership stratégique, pas du management opérationnel)
Comment ça fonctionne
Étape 1 : Appel de découverte (30 min, gratuit) On parle de votre situation. Pas de pitch commercial. Juste : “Est-ce que c’est vraiment un fit ?”
Si non, je vous le dirai. Si oui, on passe à l’étape 2.
Étape 2 : Évaluation initiale (1-2 semaines) Je plonge dans votre contexte. Je parle à votre équipe. Je regarde votre système, votre roadmap, vos contraintes.
Vous obtenez un rapport clair : ce qui est cassé, ce qui fonctionne, quoi faire ensuite.
Étape 3 : Partenariat continu (Flexible) Selon vos besoins :
- 8-16 heures/mois : Guidance stratégique, décisions clés, revues d’architecture
- 2-3 jours/mois : Travail hands-on avec votre équipe, pairing, ateliers
- Basé projet : Transformation spécifique (ex : moderniser votre architecture, préparer la due diligence tech pour une Série B)
Vous n’êtes pas enfermé. Vous augmentez ou diminuez selon vos besoins.
Le fond du problème
Votre tech devrait être un accélérateur, pas une ancre.
Si chaque nouvelle fonctionnalité ressemble à pousser un rocher en montée, vous avez besoin d’aide stratégique.
Si vos concurrents avancent plus vite avec des équipes plus petites, vous avez besoin d’aide stratégique.
Si votre CTO a l’air fatigué et dit “on doit tout refactorer,” vous avez besoin d’aide stratégique.
Vous ne pouvez pas résoudre des problèmes stratégiques avec plus de développeurs. Vous les résolvez avec de meilleures décisions.
C’est ce que fait un CTO à temps partagé.
Parlons-en
Pas de decks de 120 slides. Pas de bingo de buzzwords d’entreprise. Juste une conversation pour savoir si ça a du sens pour votre entreprise.
Réservez un appel de 30 minutes—voyons si on est un bon fit
Let's talk →Ou envoyez-moi un email directement à laurent@exxan.nl.