IT Architect & Fractional CTO — 20 jaar technologie bouwen die het bedrijf dient
Ik heb twintig jaar lang één ding gedaan: organisaties helpen begrijpen wat hun technologie écht met hen doet.
Niet voor hen. Met hen.
De meeste bedrijven waarmee ik heb gewerkt, waren niet op zoek naar innovatie. Ze zochten duidelijkheid. Ze hadden systemen die sneller waren gegroeid dan hun begrip van die systemen — en ergens onderweg was de technologie opgehouden de business te dienen en was het de business gaan vormgeven. Soms beperkend. Soms als een gijzelaar.
”Ik doe architectuur niet om de architectuur zelf. Dat heb ik nooit gedaan.”
Ik begon Exxan France in 2006 zonder financiering, zonder roadmap, maar met het oprechte geloof dat goede architectuur een zakelijk voordeel kon zijn — niet alleen een technisch detail. Negen jaar later waren we twaalf mensen, bijna $700K omzet, met klanten als L’Oréal, Thales, Safran en Peugeot. Ik heb in die negen jaar meer geleerd dan in al het andere. Vooral over mislukken. Over wat er gebeurt als je bouwt voor elegantie in plaats van voor de mensen die het systeem daadwerkelijk gebruiken.
Bij Alter&Go — later overgenomen door Mazars — heb ik hun kern-ERP drie keer opnieuw ontworpen naarmate het bedrijf groeide. Van PHP naar Symfony naar volledige CQRS/DDD-architectuur. Tegen de tijd dat de overname werd afgerond, stond dat systeem in de dealvoorwaarden als een strategisch actief. Daar ben ik nog steeds trots op.
Bij NS leid ik de meest complexe architectuuruitdaging van mijn carrière: het vervangen van een 30 jaar oud planningssysteem dat in de loop der decennia onlosmakelijk verbonden is geraakt met de operationele kennis van de organisatie. De code is niet alleen technische schuld. Het is institutioneel geheugen. De vraag is niet hoe je het herschrijft — maar hoe je het herschrijft zonder te verliezen wat het weet.
Ik ben Frans, woon al jaren in Nederland, en werk in vijf talen door de Benelux, het westen van Duitsland en het noorden van Frankrijk. Ik denk beter in het Frans. Ik werk beter in de kamer.
Ik ben een alleenstaande vader. Dat is geen voetnoot — het is waarschijnlijk wat me het meest heeft geleerd over prioriteiten stellen, over wat er echt toe doet, en over consequent aanwezig zijn ook als het ongelegen komt.
Niet andersom. Elke architectuurbeslissing die ik neem, moet een zakelijk resultaat dienen. Zo niet, dan moeten we het niet nemen.
Ik vertel u wat ik werkelijk zie — niet wat u wilt horen. Dat leidt soms tot moeilijke gesprekken. Dat is het punt.
Sommige beslissingen kunnen niet via Zoom worden genomen. Ik geloof in aanwezig zijn — bij de whiteboard-sessie, de managementvergadering, het moeilijke gesprek met de teamlead.
Ik werk met een beperkt aantal klanten tegelijk. Dat betekent dat ik uw context, uw beperkingen en uw geschiedenis ken — niet alleen de slide deck.
Migratie monoliet → cloud-microservices. CQRS + Event Sourcing op schaal.
Schaalbare oplossingen, CQRS & DDD, cross-functioneel teamleiderschap.
Betalingsarchitectuur voor SaaS-producten. Amsterdam.
SaaS-implementatie voor grote supermarktketens: ASDA, Morrisons, Salling.
Volledig ERP-herontwerp in 3 versies (PHP → Symfony → CQRS/DDD). Strategisch actief bij overname.
Van 0 naar 12 medewerkers, van $0 naar $700K omzet. Klanten: L'Oréal, Thales, Peugeot, Safran, Mazars, DCNS.
30 minuten gesprek. Geen pitch. Gewoon kijken of er een match is.