IT-Architekt & Fractional CTO — 20 Jahre Technologie aufbauen, die dem Unternehmen dient
Zwanzig Jahre lang habe ich eine Sache getan: Organisationen dabei helfen zu verstehen, was ihre Technologie wirklich mit ihnen macht.
Nicht für sie. An ihnen.
Die meisten Unternehmen, mit denen ich gearbeitet habe, suchten keine Innovation. Sie suchten Klarheit. Sie hatten Systeme, die schneller gewachsen waren als ihr Verständnis dieser Systeme — und irgendwo auf dem Weg hatte die Technologie aufgehört, dem Unternehmen zu dienen, und begonnen, es zu formen. Manchmal einzuschränken. Manchmal als Geisel zu nehmen.
„Ich betreibe Architektur nicht um ihrer selbst willen. Das habe ich nie getan.”
Ich gründete Exxan France 2006 ohne Finanzierung, ohne Roadmap, aber mit der aufrichtigen Überzeugung, dass gute Architektur ein Geschäftsvorteil sein kann — nicht nur eine technische Spielerei. Neun Jahre später waren wir zwölf Personen, fast 700.000 $ Umsatz, mit Kunden wie L’Oréal, Thales, Safran und Peugeot. Ich habe in diesen neun Jahren mehr gelernt als in allem anderen zuvor. Vor allem über Misserfolge. Darüber, was passiert, wenn man für Eleganz baut statt für die Menschen, die das System tatsächlich nutzen.
Bei Alter&Go — später von Mazars übernommen — habe ich deren Kern-ERP dreimal neu gestaltet, während das Unternehmen wuchs. Von PHP zu Symfony zu vollständiger CQRS/DDD-Architektur. Als die Übernahme abgeschlossen wurde, stand dieses System in den Vertragsbedingungen als strategisches Asset. Darauf bin ich noch immer stolz.
Bei der NS (Niederländische Bahn) leite ich die komplexeste Architekturherausforderung meiner Karriere: die Ablösung eines 30 Jahre alten Planungssystems, das im Laufe der Jahrzehnte untrennbar mit dem operativen Wissen der Organisation verwachsen ist. Der Code ist nicht nur technische Schulden. Er ist institutionelles Gedächtnis. Die Frage ist nicht, wie man ihn neu schreibt — sondern wie man ihn neu schreibt, ohne zu verlieren, was er weiß.
Ich bin Franzose, lebe seit Jahren in den Niederlanden und arbeite in fünf Sprachen im Benelux, Westdeutschland und Nordfrankreich. Ich denke besser auf Französisch. Ich arbeite besser vor Ort.
Ich bin alleinerziehender Vater. Das ist keine Fußnote — es ist wahrscheinlich das, was mich am meisten über Priorisierung gelehrt hat, darüber, was wirklich zählt, und darüber, konsequent präsent zu sein, auch wenn es unbequem ist.
Nicht umgekehrt. Jede Architekturentscheidung, die ich treffe, muss einem Geschäftsergebnis dienen. Wenn nicht, sollten wir sie nicht treffen.
Ich sage Ihnen, was ich wirklich sehe — nicht, was Sie hören möchten. Das führt manchmal zu schwierigen Gesprächen. Das ist der Punkt.
Manche Entscheidungen können nicht per Zoom getroffen werden. Ich glaube an Präsenz — beim Whiteboard-Session, im Managementgespräch, im schwierigen Gespräch mit dem Teamleiter.
Ich arbeite gleichzeitig mit einer begrenzten Anzahl von Kunden. Das bedeutet, ich kenne Ihren Kontext, Ihre Einschränkungen und Ihre Geschichte — nicht nur das Slide Deck.
Migration Monolith → Cloud-Microservices. CQRS + Event Sourcing im großen Maßstab.
Skalierbare Lösungen, CQRS & DDD, cross-funktionale Teamführung.
Zahlungsarchitektur für SaaS-Produkte. Amsterdam.
SaaS-Implementierung für große Supermarktketten: ASDA, Morrisons, Salling.
Vollständige ERP-Neugestaltung in 3 Versionen (PHP → Symfony → CQRS/DDD). Strategischer Vermögenswert bei Übernahme.
Von 0 auf 12 Mitarbeiter, von $0 auf $700K Umsatz. Kunden: L'Oréal, Thales, Peugeot, Safran, Mazars, DCNS.
30-Minuten-Gespräch. Kein Pitch. Nur ein Gespräch, um zu sehen, ob wir zusammenpassen.