Architecte IT & CTO à Temps Partagé — 20 ans à construire des technologies qui servent le business
J’ai passé vingt ans à faire une seule chose : aider les organisations à comprendre ce que leur technologie leur fait réellement.
Pas pour elles. À elles.
La plupart des entreprises avec lesquelles j’ai travaillé ne cherchaient pas l’innovation. Elles cherchaient de la clarté. Elles avaient des systèmes qui avaient grandi plus vite que leur compréhension de ces systèmes — et quelque part en chemin, la technologie avait cessé de servir le business pour commencer à le façonner. Parfois à le contraindre. Parfois à le prendre en otage.
« Je ne fais pas de l’architecture pour elle-même. Je ne l’ai jamais fait. »
J’ai fondé Exxan France en 2006 sans financement, sans roadmap, et avec la conviction sincère qu’une bonne architecture pouvait être un avantage business — pas seulement un détail technique. Neuf ans plus tard, nous étions douze personnes, près de 700 000 $ de chiffre d’affaires, avec des clients comme L’Oréal, Thales, Safran et Peugeot. J’ai appris plus pendant ces neuf ans que pendant tout le reste. Surtout sur l’échec. Sur ce qui se passe quand on construit pour l’élégance plutôt que pour les gens qui utilisent vraiment le système.
Chez Alter&Go — rachetée plus tard par Mazars — j’ai repensé leur ERP trois fois au fil de la croissance de l’entreprise. PHP vers Symfony, puis vers une architecture CQRS/DDD complète. Au moment de l’acquisition, ce système figurait dans les termes du deal comme un actif stratégique. J’en suis encore fier.
Chez NS (Nederlandse Spoorwegen), je pilote le chantier architectural le plus complexe de ma carrière : remplacer un système de planification ferroviaire vieux de 30 ans qui est devenu, au fil des décennies, genuinement indissociable de la connaissance opérationnelle de l’organisation. Le code n’est pas seulement de la dette technique. C’est de la mémoire institutionnelle. La question n’est pas comment le réécrire — c’est comment le réécrire sans perdre ce qu’il sait.
Je suis français, j’habite aux Pays-Bas depuis plusieurs années, et je travaille dans cinq langues à travers le Benelux, l’ouest de l’Allemagne et le nord de la France. Je réfléchis mieux en français. Je travaille mieux en présentiel.
Je suis père célibataire. Ce n’est pas une note de bas de page — c’est probablement ce qui m’a le plus appris sur la priorisation, sur ce qui compte vraiment, et sur le fait d’être présent de façon constante même quand c’est difficile.
Pas l'inverse. Chaque décision architecturale que je prends doit répondre à un objectif business. Sinon, on ne devrait pas la prendre.
Je vous dis ce que je vois réellement — pas ce que vous voulez entendre. Ça mène parfois à des conversations difficiles. C'est le but.
Certaines décisions ne peuvent pas se prendre en visio. Je crois à la présence physique — pour la session whiteboard, la réunion de direction, la conversation difficile avec le tech lead.
Je travaille avec un nombre limité de clients à la fois. Je connais votre contexte, vos contraintes, votre historique — pas seulement le slide deck.
Migration monolithe → microservices cloud. CQRS + Event Sourcing à grande échelle.
Solutions scalables, CQRS & DDD, leadership cross-fonctionnel.
Architecture de paiement pour produits SaaS. Amsterdam.
Implémentation SaaS pour grandes chaînes alimentaires : ASDA, Morrisons, Salling.
Refonte ERP en 3 versions (PHP → Symfony → CQRS/DDD). Actif stratégique lors de la cession.
De 0 à 12 personnes, de $0 à $700K CA. Clients : L'Oréal, Thales, Peugeot, Safran, Mazars, DCNS.
Un appel de 30 minutes. Sans pitch. Juste une conversation pour voir si on est un bon fit.